EMPRESA

 Entidad que produce bienes o servicios y a cambio recibe un beneficio, esto se lleva a cabo cuando se une los recursos, materiales técnicos, humanos y financieros atreves de una adecuada administración para satisfacer las necesidades de una sociedad.

Existe un Diagnóstico situacional de la organización donde podemos tener un análisis externo e interno de nuestra organización.

Con este podemos identificar Oportunidades y Amenazas externas, por otro lado, Fortalezas y Debilidades internas de la operación en la empresa. 

Se puede utilizar de varias maneras FODA, DOFA y DAFO; sin importar tiene el mismo objetivo, y es identificar lo anterior mencionado, para así generar y tener vías de apoyo y posibles soluciones para enfrentarnos a próximos desafíos y oportunidades. 

TIPOLOGÍA E INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA TOMA DE DECISIONES DE LA GERENCIA

En la Gerencia siempre se debe evaluar/analizar dos grandes tipos de entornos, para tomar decisiones estrategias y alineadas al objetivó general que tenga la empresa y así tener éxito empresarial; estos entornos son:

1. ANÁLISIS EXTERNO (Lo que la compañía no puede controlar): El entorno económico, político, legal, tecnológico, competitivo, ambienta, sociocultural, etc. 
2. ANÁLISIS INTERNO (Lo que la compañía si controla): Se enfoca en los Recursos, la administración, la contabilidad, el mercadeo, la gestión humana, la logística, cultura organizacional, estructura, etc. Pueden influir en la toma de decisiones para afrontar los retos del entorno externo. 

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

1. AREA DE PRODUCCIÓN U OPERACIONES: Transforma insumos en bienes o servicios, controla procesos productivos, calidad, inventarios y mantenimiento.
2. ÁREA DE MERCADOTECNIA/MARKETING: Analiza el mercado y las necesidades de los clientes, desarrolla estrategias de producto, precio, plaza (distribución) y promoción; Realiza investigación de mercados, publicidad y ventas. 
3. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS: Recluta, selecciona, capacita personal, administra compensaciones, clima organizacional, relaciones laborales, promueve el desarrollo y el desempeño organizacional. 
4. ÁREA DE CONTABILIDAD: Registra y controla la información económica de la empresa, genera estados financieros, permite evaluar la situación financiera y cumplir con obligaciones fiscales. 
5. ÁREA ADMINISTRATIVA/DIRECCIÓN/GERENCIA: Formula objetivos, estrategias, políticas, coordina las demás áreas, realiza proceso de planeación, organización, dirección y control. 
6. ÁREA DE COMPRAS: Gestiona proveedores, adquisiciones, controla inventarios, almacenes, distribución, optimizan el flujo de materiales e insumos.